中财集团八财事业组件九月份内务会

首先，研发中心何孟文带领大家学习了八财事业组件七月份内务会议纪要，回顾俞总重点指出的相关问题。接着，南财和河财产销负责人对产销衔接进行专项报告，其余各基地对产销存在的问题进行交流、沟通。下午银财、南财仓储负责人对仓储管理特别是最高最低库存管控展开讲解。紧接着参会人员分5组进行相关报告审议，指出八财各基地存在的问题，提出改善措施，相应基地负责人进行问题阐述。最后，针对各基地难以解决的问题，提交会议集中讨论，俞总做出了相关指示。

会议最后，俞总指出：

一、内务会的内容和形式较之前有了很大变化。主要的目的是通过分组讨论，提高与会人员参与度，通过分析讨论而形成共识，实现过程中的共同交流学习。从不同的角度审视问题，对所提出问题，探求原因并提供建议方案，从而不断地进行改正和提高。

二、各基地可以通过别人的提问得到启发，举一反三。更重要的是知行合一。我们应该从小事从易事着手，长期坚持，从易到难慢慢改变提高；对于简单的事情学会坚持，坚持本身是一件不容易的事情。

三、对于生产，重点还是要找问题，提高自身能力。他山之石可以攻玉，学会借鉴别人的长处，从不同角度往往能让我们更接近事情的本质，只有发现问题和缺点才能让我们更好的审视自己。

四、对于遇到的问题，要进行专题分析和系统的方案，便于指导我们的工作；我们要会分解问题，让其成为我们整改的切入点和前进的动力。后面由研发中心、数据中心牵头，对相关问题进行跟踪、形成闭环。

会议于11日18:30结束。